Voilà, vous venez de recevoir votre avis de situation SIRENE ou votre k-bis marquant la création de votre société. Vous avez déjà réalisé toutes les démarches liées à la création, vous vous êtes installé, chez vous ou dans un local, vous avez éventuellement contracté un prêt bancaire pour financer vos premiers investissements ainsi que toute … Lire la suite
La planification hiérarchisée consiste à réaliser des plans à court terme et à long terme permettant de piloter l’entreprise. Elle permet d’avoir une visibilité sur le niveau des ventes et le niveau de production. La planification hiérarchisée se décline en deux grands plans : le PIC (plan industriel et commercial) et le PDP (plan de production). … Lire la suite
Importer des marchandises signifie acheter et faire venir en France des marchandises d’un pays hors Union européenne. Ces importations sont non seulement coûteuses pour l’entreprise (application de la TVA et des droits de douane) mais sont aussi soumises à des règles strictes. Les produits importés doivent ainsi respecter les normes communautaires qui ne sont pas … Lire la suite
Exporter des marchandises signifie vendre des produits fabriqués en France dans un pays en dehors de l’Union européenne. A la différence des importations, les exportations ne sont pas soumises à des droits de douane et à la TVA quand la marchandise passe la frontière communautaire. La majorité des déclarations sont ainsi uniquement réalisées à titre … Lire la suite
La gestion du transport est un important maillon dans la chaine logistique d’une entreprise. Pour certaines, c’est même un maillon indispensable. Il permet ainsi à l’entreprise de s’approvisionner, de distribuer des produits et même d’assurer la liaison entre plusieurs usines ou plusieurs entrepôts d’une même entreprise. Le transport permet de répondre à la demande des … Lire la suite
Le principe du juste à temps (JAT), aussi appelé flux tendus, consiste à produire strictement la quantité nécessaire afin de répondre immédiatement aux besoins du client. Cette méthode présente des avantages : baisse des délais, augmentation de la qualité, diminution des temps morts et donc des coûts de production…Il permet à l’entreprise de fonctionner sans stock, … Lire la suite
Avoir un stock coûte cher, parfois très cher, mais est aussi indispensable pour pouvoir répondre à la demande des clients. On distingue 4 types de coûts de stockage : le coût d’acquisition, le coût de possession, le coût de passation d’une commande et le coût de rupture. Les coûts de stockage : le coût d’acquisition Acquérir du … Lire la suite
Gérer les stocks est toujours un exercice difficile à réaliser. Il ne faut pas qu’ils soient trop élevés car ils représentent un coût pour l’entreprise (coût d’acquisition, coût de passation d’une commande et surtout coût de possession) ainsi qu’une somme d’argent immobilisée parfois inutilement alors qu’elle pourrait être utilisée d’une meilleure façon. Il ne faut … Lire la suite
Il faut réussir à anticiper les délais dans une entreprise industrielle : délai d’approvisionnement, délai de fabrication et délai de livraison au client. Tous ces délais combinés les uns aux autres forment le délai d’obtention. Il correspond au temps qui s’écoule entre la demande et sa satisfaction. Il peut être plus ou moins long en fonction … Lire la suite
Les indicateurs de rentabilité permettent de déterminer si l’argent investit dans une entreprise est efficace et à quel point il est efficace. En d’autres termes, ces indicateurs permettent d’analyser le résultat par rapport aux capitaux apportés dans l’entreprise. Ils sont donc à distinguer des indicateurs de profitabilité, qui permettent de rapporter la marge sur le … Lire la suite